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전북연구원
연구보고서
Right innovation, Right path, New Jeonbuk
과제유형 설명
Research Planning Division 전라북도 관련 연구 수행에 기본이 되는 DB구축, 모델개발, 종합실태조사 등 기초연구 성격의 연구 사업
기획과제 외부제안 또는 연구원 스스로 전북발전 방향을 기획하는 미래 지향적 성격의 연구 사업
정책과제 전라북도 도정 정책지원 및 연구원 기능상 필요한 연구 수행을 목적으로 연구원 자체개발 또는 전라북도 요청에 의해 수행하는 연구 사업
현안과제 전라북도 도정현안 대응 및 연구원 기능상 필요한 연구 중 긴급한 대응이 요구되는 과제로 단기에 수행하는 정책연구 사업
TFT 정부 정책 및 도정 주요 현안 대응을 위해 Task Force Team을 구성하여 수행하는 연구 사업
Basic research task: Research with the nature o 중앙부처, 도․시․군 및 외부 학술기관과 용역계약에 의하여 수행하는 연구 사업
수탁과제 전라북도문화콘텐츠산업진흥원 인력 및 조직 진단
  • 부서명
  • 문화관광연구부
  • 발행일
  • 2017
  • 연구책임
  • 장세길
  • Member
  • 이동기 안동신
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제1장 연구개요

제2장 환경분석

제3장 실태분석

제4장 조직설계

제5장 인력설계

제6장 종합제언
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Content

❚ 연구의 필요성

 

환경변화에 따른 조직개편 필요

 

○ 전라북도문화콘텐츠산업진흥원(이하 전북진흥원)은 문화체육관광부 소관 문화콘텐츠산업과 관련하여 출범하였기 때문에 문화콘텐츠 분야별 진흥정책을 실행하는 것에 맞춰 조직이 설계

○ 제4차 산업혁명을 대비하는 정책이 핵심의제로 등장하면서 첨단기술과의 융합을 통한 문화콘텐츠산업의 육성이 갈수록 중요해지고 있으며, 이와 관련한 정책이 정부와 지자체 차원에서 확대

○ 융합의 시대에 맞춰 기존의 문화콘텐츠 분야별 진흥정책 외의 IT, ICT, SW 등과 융·복합하는 사업을 추진할 수 있는 확장된 조직과 인력의 확충이 시급

 

국가사업 확대에 따른 인력확대 필요

 

○ 전북진흥원은 3팀 13명의 조직으로 출범하였으나, 국가사업 등 연간 90억 원에 달하는 사업예산을 수행하는데 현 조직과 인원으로는 한계. 인력의 절대적 부족으로 유치사업 수행 외에 중장기전략을 수립하거나 신규정책을 발굴하는데 한계를 보이고 있으며, 특히 급증하는 국가공모사업에 대응하는데 어려움

○ 전문화되지 못한 조직과 인력의 구성으로 인하여 정부정책에발 빠르게 대응하지 못하고 있고, 민선6기 공약사업에 대응하는 시책을 추진하는데 어려움. 전반적인 조직과 인력의 진단을 통해 효율적 방안 마련이 시급

 

❚ 연구목적

 

환경변화와 여건분석을 통한 조직 및 인력의 진단

 

○ 제4차 산업혁명에 따른 콘텐츠산업의 전망, 정책동향, 지역의 산업여건 등을 종합적으로 고려하여 조직과 인력을 진단

○ 콘텐츠산업 동향과 환경변화 등에 따른 조직과 인력의 실태를 분석하고, 개선 방향을 도출

 

조직 및 인력 진단에 따른 새로운 조직 및 인력 설계

 

○ 조직 및 인력 진단의 문제점을 해결할 수 있는 새로운 조직 및 인력을 설계하여 제안

○ 조직 및 인력 진단에 필요한 운영계획안을 제시

 

지역콘텐츠산업 육성과 효율적 조직운영을 위한 제언

 

○ 새롭게 설계된 조직 및 인력의 운영계획과 중장기적 측면에서의 조직 효율화 방향을 제언

 

❚ 연구발주기관 ​: 전라북도문화콘텐츠산업진흥원 (17SU02)​​​

 

 ※ 본 보고서는 용역연구과제로 원문의 공개권한은 발주처에 있습니다​.​​​​ ​ 

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